Это короткие описания того, что хочет получить пользователь от продукта и зачем ему это нужно. Они помогают лучше понять требования пользователей и сделать продукт удобным для них. Постоянно пересматривайте задачи с высоким и средним приоритетом.
- Люди имеют ограниченное количество времени и часто должны расставлять приоритеты для задач.
- Долгосрочные задачи обычно не настолько конкретны или слишком велики, чтобы их можно было точно разбить на спринты и легко передать команде.
- Как менеджер по продукту вы будете использовать эпики, чтобы направлять свою дорожную карту продукта и элементы списка невыполненных работ.
- Помогают убедиться, что продукт работает правильно и стабильно.
Что Такое Бэклог: Задачи, Структура И Как Использовать В Проекте
Чем лучше он заполнен, тем эффективнее получится организовать работу всей команды. Имея в виду дорожную карту продукта, ваша команда может начать перечислять элементы работы. Эти элементы должны включать в себя как высокоприоритетные, так и более абстрактные идеи. Занимается разработкой, ведением и обновлением бэклога продукта Project Supervisor. Он отвечает за то, чтобы бэклог продукта был актуальным и отражал значимые для продукта элементы, которые ведут к достижению бизнес–ценности, в том числе прибыли. Избегайте перегрузки бэклога чрезмерным количеством элементов.
Готовность К Изменениям
В этот список входят новые функции, изменения, исправления ошибок и технические улучшения, которые добавляют ценность продукту. В начале списка всегда находятся самые приоритетные задачи, чтобы команда понимала, на чем стоит сосредоточиться в первую очередь. Бэклог продукта — это перечень задач, расположенных в Тестирование стабильности порядке важности, для команды разработчиков. Его составляют на основе дорожной карты продукта и требований в ней.
Владелец продукта отвечает за ведение и приоритизацию бэклога, принимая решения о том, какие задачи необходимо реализовать и в каком порядке. После того как бэклог создан и согласован с заказчиком, он корректируется по мере выполнения отдельных задач. Корректировки вносятся на основе выводов по последним итерациям с целью уточнения текущих приоритетов. Постоянная работа с бэклогом и его пересмотр также именуются грумингом или ведением бэклога. Если список требований становится широким, в нем рекомендуется выделять отдельно краткосрочные и долгосрочные задачи.
Кроме бэклог продукта это того, ошибки могут быть не только подсущностью (дочерним элементом) бэклога, но и его самостоятельным компонентом. Среди российских компаний Product Backlog применяют «Авито», Яндекс, Альфа-Банк, «Сбер», Райффайзенбанк и многие другие. Если вы устали искать идеальный инструмент для управления проектами, этот обзор для вас.
Команда, работающая над продуктом, может играть определенную роль владельца продукта с основной ответственностью – поддержание продукта. Чтобы правильно организовать задачи для каждого из бэклогов, нужно понимать их цели. Для бэклога спринта и продукта нужно выбрать задачи, которые принесут максимальную ценность для пользователей и бизнеса. Все элементы выбираются для реализации в течение одного спринта. Спринт — фиксированный временной период в агильной разработке, обычно длительностью от одной до четырех недель.
Чтобы бэклога продукта оставался актуальным, к нему нужно регулярно возвращаться. По мере разработки и обновления ПО некоторые задачи потеряют значимость, зато образуются новые. Отслеживание рассмотренного компонента – это ускорение релиза с минимальными затратами на совершенствование продукции в будущем.
Пользовательские истории — описание функций продукта простыми, общими словами, составленное с точки зрения пользователя. Благодаря им участники Agile-команды понимают, какими преимуществами будет обладать продукт после нововведений и что получит пользователь. Каждая функция в бэклоге продукта делится на более простые пользовательские истории. Функции расставляют по приоритету, каждой из них присваивается свой стори пойнт. Эти два артефакта являются минимально необходимыми для управления содержанием продукта, а также вводными для планирования на горизонте спринта (Бэклог спринта) и продукта (Бэклог продукта).
В этой статье поговорим о том, что такое Бэклог продукта и Бэклог спринта, кто управляет Бэклогом и главное — чем планирование в Agile отличается от классического предиктивного подхода. Например, недавно добавили в OkoCRM расшифровку голосовых с помощью ИИ. Это полезный инструмент для отдела продаж, поэтому нам пришлось менять бэклог, чтобы выполнить эту задачу в первую очередь. Можно выбирать сервис, ориентируясь не только на функционал, но и на https://deveducation.com/ интерфейс, скорость работы, качество техподдержки.
Техдолг — это задачи, отложенные в угоду скорости исполнения или из-за неправильного планирования. Из-за этого решения в будущем вам придется вносить некоторые изменения. При работе над проектом важно планировать и определять приоритет задач в проекте. Наверху Бэклога должны находиться самые ценные и видимые элементы, они четко определены и приносят реальную ценность, как, например, разработка функционала для пользователей. В свою очередь, невидимые и не ценные элементы могут быть менее очевидными, например, к ним относятся исследования перед началом разработки или исправление незначительных ошибок.
Будьте внимательны, придерживайтесь ключевых правил и советов. Только тогда вы сможете создавать качественные продукты без заминок и путаницы в рабочих процессах. Для ведения бэклога можно использовать различные инструменты, такие как таблицы, графики или специализированные программы. Важно понимать, что бэклог должен быть гибким и легко изменяемым документом, который может быть обновлен или дополнен по мере необходимости.
Leave a Reply